華僑Jビジネス日記

【中間管理職は変圧器】

02月 25, 2026 | ビジネス日記

組織がうまく回らない時って、誰かを悪者にしたくなるんですよね。 現場が動かない。 管理職が頼りない。 社長がわかってくれない。 でも、そこで人間性のせいにすると、だいたい長引くんです。 結局、論点が散るからなんですよ。 私がいちばん多いと思う原因は、能力じゃなくて「電圧差」なんです。 社長は学ぶ時間を持てる。 情報を取り続ける。 視座が上がる。 だから意思決定が速くなる。 ただ、その速さは現場の速さじゃないんですよね。 現場は手を動かしている。 今日の締切がある。 目の前の...

【基準が揃うと組織は勝手に速くなる】

02月 24, 2026 | ビジネス日記

マネジメントがうまくいかない時って、制度が足りないように見えるんですよね。 評価制度がないから。 理念が弱いから。 研修が足りないから。 でも本当は、もっと手前で詰まっていることが多いんです。 「何を大切にして、何を大切にしないか」が揃っていない。 ただそれだけで、現場は毎日迷うんですよ。 企業理念って、掲げた瞬間に良くなるものじゃないんです。 綺麗に印刷したパンフレットでもない。 あなたがドヤ顔で見せるための飾りでもない。 理念は、判断基準の集合体なんですよね。 道はOSである。 ...

【変えるものと変えないものの見分け方】

02月 23, 2026 | ビジネス日記

AIの話題って、触れれば触れるほど落ち着かなくなるんですよね。 新しい機能。新しいモデル。新しい成功例。 あなたもたぶん、どこかで思っているはずなんです。 置いていかれたくない。 間違えたくない。 だから情報を追う。 でも、追えば追うほど不安が増える人がいるんですよ。 それは熱量が足りないからじゃないんです。 むしろ熱量があるからこそ、溺れやすいんですよね。 ここで一回だけ整理したいんです。 変えるべきものと、変えちゃいけないもの。 この線引きが曖昧なままだと、あなたはずっとテンパるん...

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