【部下をコントロールする管理職から、未来に「任せる」経営者へ】

06月 08, 2026 | ビジネス日記

「任せたはずなのに、結局自分で見ている」 そういうこと、ありませんか。 最初はちゃんと任せるつもりだった。 「今回はあなたにお願いするね」と言った。 相手も「分かりました」と受け取った。 でも、途中で気になってくる。 進んでいるかな。 変な方向に行っていないかな。 お客様に失礼なことをしていないかな。 期限、ちゃんと間に合うかな。 気づけば、チャットを開いている。 「今どんな感じ？」と聞いている。 送られてきた途中経過を見て、少し不安になる。 結局、細かく口を出す。 ...

【すべてを推進力に変える「電圧コントロール」の技術】

06月 07, 2026 | ビジネス日記

中間管理職って、損な役回りに見えることがあります。 上からは、 「もっと現場を動かして」 「数字を見て」 「ちゃんと育てて」 と言われる。 現場からは、 「また上が勝手に決めたんですか」 「それ、今やるんですか」 「こっちの状況も分かってください」 と言われる。 どちらの言い分も分かる。 分かるからこそ、疲れる。 社長の焦りも見えている。 現場の限界も見えている。 どちらにも嘘はない。 だから間に立つ人ほど、言葉を飲み込む日が増えていきます。 会議では上の...

【役割のパズルを組み替えるだけで、会社は再び加速する】

06月 06, 2026 | ビジネス日記

「そろそろ人を増やさないと無理ですね」 忙しい会社では、わりと自然に出てくる言葉です。 現場が回っていない。 返信が遅れている。 納品も詰まっている。 社長も管理職も、ずっと何かに追われている。 そうなると、原因は人手不足に見えます。 もう一人いれば楽になる。 誰か入れば、現場が回る。 採用すれば、この苦しさは抜けられる。 そう思いたくなる気持ちは、すごく分かります。 実際に、人が足りない場面もあります。 一人で三人分を抱えているような状態なら、増員は必要です。 でも、中...