華僑Ｊのコンテンツ。「百戦百勝」ではなく「負けない戦い方」をするためのマインドや思考回路の構築を、ビジネスの初心者や経営者など、様々なフェーズの方に向けてご用意しています。
12月 19, 2025 | ビジネス日記
部下を潰す上司と、成長させる上司。 その決定的な違いは、『指導力』の有無ではなく、 『人をどう扱うか』という深い人間観にある。 部下を潰す上司は、部下を単なる『成果を出すための道具』としてしか見ていない。 一方、成長させる上司は、部下を『可能性のある人材』として見ている。 この根本的な差が、組織の明暗を分ける。 部下を潰す上司に、決定的な３つの特徴がある。 一つ目は、『正論で相手を追い詰めること』 正論とは、逃げ場を奪う刃物だ。 それを振りかざすほど部下は委縮し、自分の頭で考えることを諦める。 真実を述...
12月 18, 2025 | ビジネス日記
成果を出せないリーダーは、『任せる』という言葉を根本的に履き違えている。 多くのリーダーは『任せる』ことを『仕事の丸投げ』だと誤解している。 『これ、君に任せる』と告げ、あとは放置。 その瞬間から、あなたはもはやリーダーではなく、『作業の依頼者』に過ぎない。 では、『任せる』とは本来、何なのか？ それは、単に『仕事を渡す』ことではない。 仕事を通じて 『何を達成したいのか』 『なぜそれが重要なのか』 『どんな価値を生むのか』を明確に伝え、 それを部下自身が理解できるように共有すること。 あなたが考...
12月 17, 2025 | ビジネス日記
部下が失敗した瞬間、あなたの『リーダーとしての器』が試されている。 多くのリーダーは、部下が失敗すると反射的に怒り、責め、叱責する。 しかし、このような態度は、失敗そのものよりも遥かに深刻な問題を組織にもたらす。 そもそも『失敗』とは何か？ 失敗とは、『そのやり方が違うことが証明された』という価値ある情報。 それをただ責め、ただ叱るということは、その貴重な情報を組織から奪い去る行為に他ならない。 失敗を恐れた部下は、やがて何もしなくなり、組織は挑戦も成長もしない『停滞集団』へと変貌していく。 本当に強い組織の...
