華僑Ｊのコンテンツ。「百戦百勝」ではなく「負けない戦い方」をするためのマインドや思考回路の構築を、ビジネスの初心者や経営者など、様々なフェーズの方に向けてご用意しています。
01月 05, 2026 | ビジネス日記
実は厳しくないリーダーほど、現場をうまく回しています。 「“厳しいリーダーが現場を締める”」 そう信じているなら、あなたの組織はもう静かに崩壊を始めています。 実は、最も成果を出している現場には、怒鳴り声も威圧感も存在しません。 そこにあるのは、厳しさではなく、透明な秩序です。 多くの経営者は誤解しています。 「厳しく接すれば、部下は緊張感を持って動く」と。 しかし現実は逆です。 叱責や恐怖で動く社員は、一見従っているように見えても、 内心では「どうすれば怒られないか」だけを考えています。 そこに主体性...
01月 04, 2026 | ビジネス日記
リーダーが一番得をした瞬間、組織は静かに崩壊を始めます。 「この人だけが得をしている」と思われたとき、部下の心は音もなく離れていきます。 組織の怖さは、爆発的な不満ではなく、静かに忍び寄る無関心にあります。 人は給料や待遇だけで動いているのではありません。 もっと深い部分で「この人のために動きたい」と思えるかどうかでしか、 組織は本当には回らないのです。 その感情を失った瞬間、社員は指示されたことしかやらなくなります。 主体性が消え、創造性が止まり、組織は形だけの箱と化していきます。 三流のリーダーは、部下の成...
01月 03, 2026 | ビジネス日記
部下の笑顔が消え、離職が増えているのなら、その原因は環境でも時代でもなく、 管理職自身の姿の反映です。 部下の表情は、上司の心の在り方を映す鏡です。 三流の管理職は「人」を疑い、原因を部下に押し付けます。 一流の管理職は「仕組み」を疑い、組織の構造に解決策を探します。 三流は「優秀な人材」を外に探し続けますが、 一流は「今いる人材」を信じて育て上げます。 三流は「上司」にばかり気を配りますが、 一流は「現場」に心を配り、現場の声を経営に届けます。 三流は「指示」を出すことで満足しますが、 一流は「支...
