答えを教えすぎると、考える部下が育たない

11月 15, 2026 | ビジネス日記

部下が困っていたら、すぐ答えを教えてあげたくなりますよね。 特に、自分が経験してきた仕事なら、正解が見えているからなおさらです。 でも、毎回先に答えを渡していると、部下は「どう考えるか」より、「上司の答えにどう合わせるか」を覚えてしまいます。 言われた通りに動けることは、大切です。 素直さも必要です。 ただ、それだけでは、いつまでも自分で判断できるようになりません。 私は、部下が自分の案を持って提案してくれることを歓迎します。 時には自分と違う意見も出るでしょう。 でも、その理由を聞けば、その人が何を見て判...

怒るのは感情。育てるなら、基準を示す

11月 14, 2026 | ビジネス日記

「どこまで注意したらいいか分からない」 今、そんな悩みを持つ管理職が増えています。 厳しく言えばハラスメントだと思われるかもしれない。 だから、気になることがあっても何も言わない。 でも、それでは部下も、何を直せばいいのか分からなくなります。 ここで大切なのは、感情と基準を分けることです。 「何となく気に入らない」 「普通はこうだろう」 これは、上司個人の感覚です。 一方で、 「この品質が必要です」 「この期限は守りましょう」 「次はこの手順で確認しよう」 と伝えるなら、改善する方向が見えます...

人を替えても同じ問題が起きるなら、環境を見直す

11月 13, 2026 | ビジネス日記

「また、同じような問題が起きた」 人が入れ替わっているのに、会社の悩みが変わらないことがあります。 その時に考えてほしいのは、問題を起こした人のことだけではありません。 その行動が生まれやすい環境になっていないか、ということです。 例えば、頑張った人もそうでない人も評価が変わらない。 役割が曖昧で、誰が最後まで責任を持つのか分からない。 困っていても相談する場所がない。 そういう環境では、最初は意欲があった人でも、少しずつ動きにくくなります。 水槽の水が濁っていたら、魚を入れ替えても同じことが起きる。 組...