心が離れた社員を引き止めることは難しいです。相次いで退職している場合、多分組織の仕組み自体に問題があると思います。 例えば、・評価精度がない・ チーム作りの仕組みができてない・意欲や能力をアップするような取り組みをしてない・現場が困っているのに、上司が見えてなくてフォローになってない どうやって引き留めるかというよりは、何かの致命傷を負っているということです。 社員が辞める理由は究極にまとめると2つしかないです。基本的に能力か意欲です。...

「こんなに努力してるのになんで稼げないんだろう」「こんなに頑張ってるのになんで仕事が終わらないんだろう」とよく相談されます。 理由は「努力」の定義が違うからです。努力＝自律、意志の強さを思い浮かべやすいですが、意志の強さは能力ではなく一瞬のエネルギーです。 つまり貴重な資源なので使い切ることもあります。そんなときは休んで回復するしかないです。 例えば、健康に良くないけどめちゃくちゃ食べたい…いや我慢しよう。こんなときは意志が消耗しています。...

人って朝は天才で夜はバカなんですよ。夜の23時に、頑張ってなんかやろうかって、僕は絶対しないですね。 その代わりに大事にしている時間があります。朝の5時〜8時です。 わかりやすく言うと起きてから3時間をとても大事にしています。その時間は睡眠をしっかり取った後なので、頭の回転がめちゃめちゃいいです。 新品のパソコンと同じ状態です。なので優先順位が1番高いものを起きてから3時間以内にやります。 3時間あればある程度もう終わるんですよ。朝起きた時点で、1番大事なことの段取りが見えてくると、心の余裕が出ます。それはすごく大事です。...

何が大事なのかというと、時間管理をしてはダメなんですよね。時間管理しても意味がないです。 時間管理する人は、結局トイレでもスマホ触るとか、結局そうやって捻出した時間って大したことないんですよ。 時間の捻出の仕方を考えるよりは、何をやれば状況が変わるか、優先順位が高いものは何なのかを考えることです。 時間管理よりは物事の比重を考えた方がいいですよ。これさえ解決すれば、だいぶ大きな問題を解決できる。 これさえ終われば問題は7割解決できたんだろうなというところをとことん優先的にやる。...

これから社長を中心とした会社は崩壊します。軍隊みたいに全ての人が社長の指示のもとで動く会社はヤバいです。 2つ致命的なことがあります。1つ目は、社長の判断が間違うと会社の管理体制が崩壊します。 1回も間違わない人いますか？いませんよね。1人の能力には限界があるんです。 2つ目は、社長を中心とした組織はみんな思考停止になります。 社長が動けばみんなも動く。社長が動かなければみんなも止まる。社長は動き続けなければいけない。 体力が無限にあればいいけど、能力の限界と体力の限界を無視する経営者は経営者ではないです。...

基本的に部下の悪口を言ってる人はまともではないです。全然使えないのは、「あなた」が使えてないからですよ。 本当に使えないのか、あなたの使い方が間違っているのか。どちらにしてもあなたの責任です。 使えないならもう仕方がないです。でも実際はそうではなくて、使えてないというところが多いと思うんですよね。 これは何が大事かというと、そもそも中小企業なので超一流の優秀な人材は来ないからです。...

ブチギレればいい。嘘だよ笑 でもみんな「やってます！」って言いますよね。 「なんでやってくれないの？すぐやってください！」「わかりました」「いつやるの？」「すぐやります！」 という会話になりますよね。 数日後チェックしてやったか聞いたらやってない。 「なんでやらないの？何度言ったらわかるの！？こんなんじゃもう成長できないよ。」 みなさんやりがちですよね。 これをやっても変わらないですよ。大事なのは、何を指導するかです。 具体的に言語化して、その項目ごとにチェックすること。言ってもやらないのは、ただ意地が悪いというわけではないです。...

大事なのは目的基準ですよね。 部下に質問された時には、あなたの目的は「問題を解決したい」のか、 それとも「部下を教育したい」のか、どちらを優先するかです。 例えば早く問題を解決したいのであれば、その場合は答えをすぐ出す。 すると、すぐ問題は解決される。 でも、そうではなくて教育するというところを優先する時には、すぐ答え出すのではなくて、そこへ導くことが大事かなと思います。 よく僕が言うのは、「黙る」「とぼける」「質問に質問で返す」っていうのがすごく大事だということです。 「黙る」というのは、今答えを言わないことです。...