今年の残りはあと何日でしょうか？この日数をしっかり意識してみましょう。 年末までにどんな自分になりたいのか。どんな状態で2025年を迎えたいのか。 今ここで、ぜひ自分の目標や意志を明確にしてください。...
不安を行動のエネルギーに変える3ステップ
やることが多いと分かっているけれど、不安に飲まれてしまう。 そんな相談を受けたので、共有します。 大事なのは、不安を感じたときに「どう対処するか」です。 1. 見える化する 暗闇の中、知らない道、慣れない環境... 人間は見えない時に不安が生まれます。 脱出するためにはまず、見えるようにしましょう。 2. 問題を明確にする 不安を質問にまとめてみましょう。 「何を解決すれば、不安はなくなる？」 ほとんどの人は、 不安！ やることが多い！ 全然わからない！ それはあなたの感想です。 「質問って何？」...
経営者に必要な2つの基本
先日、ある会長さんと会食したときに「今の若い経営者に足りないものは何だと思いますか？」と聞いてみました。 その答えはシンプルで、でも本質的なものでした。 計画と資金繰り。 バブル時代から波乱万丈を経験し、生き抜き、今でも事業を拡大している先輩経営者の言葉はやはり重みがあります。 経営者というと華やかなイメージがあるかもしれませんが、事業経営で一番重要なことは昔から変わらないですね。 この「計画」と「資金繰り」、改めて肝に銘じて取り組むべきだと感じました。...
あなたのビジネスはどのタイプ？
世の中のビジネスは大きく分けて4種類あります。 1. 大変で稼げない 2. 大変で稼げる 3. 大変じゃない、稼げない 4. 大変じゃない、稼げる 同じ労力をかけても、将来性や業務効率が大きく変わります。 あなたの現在のビジネスはどのタイプに当てはまりますか？ そして、もし第2・第3のビジネスを選ぶとしたら、この基準をしっかり意識していますか？ 選定を間違えると、思わぬ大変な状況に陥ることもあるので、気を付けましょう。...
成果を出すために必要な2つのこと
成果を出すために必要なものはシンプルです。 1つは「成果に至る具体的なやり方」 もう1つは「成果に至るまでやり抜く強い意志」 前者は「勉強熱心」 後者は「行動力がある」と言われます。 いいことですよね？ 高く評価すべきですよね？ でも…それだけで本当に成果が出ると思いますか？ 例えば、勉強熱心な人の中には「知的好奇心が強いセミナージプシー」が生まれます。 行動力のある人の中には「ハンドルを握らずアクセル全開の無謀な野獣」が生まれます。 果たしてそれは正解でしょうか？ 正解は、「正しいタイミングで正しいことをやること」です。...
TTPの本質と成功への順番
「TTPをしても結果が出ない…」そんな方に伝えたいのが「K」が抜けている可能性です。 TTPには TT（徹底的に）K（解剖して）P（パクる） のプロセスが不可欠です。 まず自分のTTKP対象を探しましょう。 ビジネスで成果を出すためには、既に成功している人から学ぶことが一番の近道です。 例えば、講座やコンサル、商品やサービスを売りたいとき、同業の成功者を見つけ、その人のビジネスを徹底的に「解剖」することが重要です。 本当に成果が出ているか確認しましょう。 偽物も多いので要注意です。 入口から出口までの流れ（...
すべての行動には【目的】が大事。
目的を意識して情報発信していますか？ 「誰に何を伝えたいのか」「どんな目的を持っているのか」…言葉では簡単だけど、いざ行動に落とし込むのって意外と難しいですよね。 よく「とにかく行動！」と言われますが、それってただ行動力という言葉に逃げているだけじゃないでしょうか？ まずは目的を設定し、実行して、検証、そして改善。 この仮説を立てて繰り返し、自分なりの「成功体験」を積み上げていくことが、結果的に行動力を支える土台になります。 一度成功体験が確立したら、あとはそれを死ぬほど繰り返すだけ。...
ビジネスの不死鳥となれ！逆境を乗り越えるマインド
ビジネスにも山があれば谷があります。 逆境を乗り越えて、不死鳥のように復活したいと誰もが思うものです。 しかし、復活した結果だけに注目するのではなく、そのために何を犠牲にしたのか、どんな代償を払ったのかを学ぶことが大切です。 ただ結果だけで満足して良いのでしょうか？ 例えば、事業に失敗して数千万円の借金を抱えて家に引きこもっていた人が、ある日宝くじで1億円当たったとします。 それは逆境を乗り越えたと言えるでしょうか？...
経営者の３大コスト
良い会社、良い経営をするために最も重要なのは「人材」です。 経営者が一番意識すべきことは「時間」であり、自分以外の時間を活用し、チームで戦っていかなければなりません。 本当の経営者がするべきことは、「人・モノ・お金」を経営することであって、自分が直接働くことではありません。 経営には業務、人事、財務がありますが、最後に重要なのは「人事」です。 誰に任せるか、誰にやらせるか、どんな人材を選ぶかが鍵になります。 そのためには、3つのコストがかかります。 ① お金のコスト 売上が一時的に減っても任せ、失敗を許容することが大切です。...