【受付開始】華僑J Business Lounge最終入会受付、本日スタート❗❗

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□■━━━━━━━━━━ 華僑の理論『道法術器』 ビジネスを体系的に学ぶ 【華僑J Business Lounge】 ━━━━━━━━━━■□ 入会エントリー 本日受付スタートです!! 本気でオーナー経営者になって人生を変えたい人だけ見てください。 あなたは、 今の自分に満足していますか? もし少しでも 「現状を変えたい」 「理想の人生を手に入れたい」 「オーナー経営者を 本気で目指したい」 と思うなら、 ----+-----+----- 華僑Jが200%の 本気で伴走する 【華僑JBusiness Lounge】...

経営の真髄

経営の真髄

多くの人は走り出してから走り方で努力しますが、私はどのレースに参加するか、その準備に時間をかけています。 選択や準備をしっかり整えることで、行動が楽になります。楽観的に準備をしていると、後で困ることが多いです。 最悪の状況を考えて準備することで、楽観的に行動できます。「毎日今を一生懸命やっていれば次につながる!とにかく動くんだ!」と熱く語る人もいますが、そのためには事前準備をして進んでいくことが大切です。 面倒なことから逃げず、一生懸命という言葉に頼らないことが重要です。...

視点を変えれば経営はうまくいく

視点を変えれば経営はうまくいく

経営をしていると、2種類の人間に出会います。 一つは「コト」を優先に考える人です。人間関係よりも、物事が正しいかどうかを基準にしています。 もう一つは「人」を優先に考える人です。他人からの評価を大切にしています。 どちらも必要です。「コト」を優先する人は、戦闘力や実行力が強く、ぶれません。ただし、時には場の空気を読まないことがあります。 「人」を優先する人は、コミュニケーション能力が高く、柔軟に対応します。しかし、承認欲求が高いので、悪い時には問題解決よりも自分が悪くないと言い訳します。...

どんな人が育てがいがあるか

どんな人が育てがいがあるか

大前提として、会社の価値観と一致しているかどうかが重要です。最初はそれほど気にならなくても、会社が成長するにつれて、その人が上に行けば行くほどズレが生じ、いずれ問題となる可能性があります。 以下の4つの特徴を持っている人を採用しましょう。 ①自走力がある仕事は与えられるものではなく、自ら取りに行きます。問題に気付いたら見て見ぬふりをせず、自ら問題解決に取り組む人です。 ②成果を基準で考える売上を上げた、商談件数を増やしたなど、頑張ることをアピールするのではなく、成果を出すためにどうしたら良いかを考える人です。...

早く部下を育てるための5つのステップ

早く部下を育てるための5つのステップ

①自分がやる、あなたが見る売り方を教えたいなら、売れた結果を見せます。ゼロからイチへの瞬間を見せた後に、初めて「なぜ売れたと思う?」と声をかけます。 先に答えや理論を見せても、頭に入らない。大事なのは、部下に興味を持たせることです。 たとえば、マジックを先に見せると「なぜ?」となり、その後に答えを見せると「なるほど〜!」と納得します。 部下が興味を持って学ぶと、全く違った結果が得られます。 ②自分が話す、あなたが聞く。具体的に伝えることが重要です。武勇伝を語るのは禁止。部下にはストレスにしかなりません。...

こんな部下は大切にされない

こんな部下は大切にされない

部下を「大切にする」の定義は何でしょうか? ・重要な仕事を任せる。・期待する。・育てたいと思う。 ①適当物事を大体で済ませる人は無責任です。小さな甘さが積み重なり、組織に大きな穴を開けることになります。 ②後回し計画性がなく、自己管理能力が低い人は安定性がありません。そのため、仕事を任されなくなります。 ③言い訳状況や環境のせいにして、自分で改善しようとしない人は無責任です。 ④ボーダーラインを超える最低限のルールを守らず、不正を行う人です。 厳しさと優しさのバランスは永遠のテーマ。...

【テイカーだと決めつけないで味方につけよう】

【テイカーだと決めつけないで味方につけよう】

テイカーとは「自分の利益を優先し、相手の望みを無視する人」のこと。コミュニティの主催者同士でよく出る意見に「無料で聞くだけで何も買わない」というのをよく聞きます。 無料で全て提供するべきではありませんが、無料の「価値」とは何か?報酬はお金だけではないです。 ビジネスにおいて重要な3種類の人がいます。 ①買ってくれる人②盛り上げてくれる人③宣伝してくれる人 どのタイプが一番大事でしょうか?全員大事です。 でも買ってくれる人だけを大事にする人が多いです。そういう人は長続きしませんし、リピートされません。 ビジネスの本質は人です。...

【結果が出る一日の過ごし方】

【結果が出る一日の過ごし方】

経営で最も必要なものは何でしょうか?それは「設計能力」です。 目標に対して実現する能力、つまり目標を立てて逆算し、結果と行動を設計して進む力です。 成果というゴールにフォーカスするからこそ、設計に価値があります。 上司から「ある企業を調べてほしい」と言われたら、年商や社員数などを調べるでしょう。これも全て成果に関連しています。 ビジネスでは成果というゴールが必要です。成果だけでなく、失敗のコントロールも設計次第で大きく変わります。...

【人生変えたいならここから手をつけよう】

【人生変えたいならここから手をつけよう】

「真面目にやる」真面目って態度だけだと思っていませんか?「やればできる」と簡単に考えていませんか? 真面目とは、態度でもあり能力でもあります。 「真面目にやったけど抜けてしまう」「気づいたら集中力が落ちてしまう」 これは真面目という能力不足です。能力なのでトレーニングが必要で、向上することができます。 この10個の習慣を半年続ければ、必ず人生が変わり、真面目という能力を身につけることができます。...