チームを3つのゾーンに分けます：合格、優秀、自走。
それぞれのゾーンに応じたマネジメントを行うことで、チーム全体の力を引き出します。
①自走
方向性とミッションを与えるだけでOK。
能力があるので細かい指示は不要。
②優秀
伴走しながらサポート。
能力があるが時々抜けるのでキーポイントで確認。
必要な時にサポートを伝えて安心感を与える。
③合格
リーダーの後ろについてこれるようにする。
見本を見せ、その通りにさせる。
アイデアや自主性は求めない。
基準を作って行動範囲を決め、任せたことには過干渉しない。
70点でOKを出すことが大切です。
「もっと能動的に動け」とは言わず、本人が求めていないなら無理に押し上げようとしません。
忠実にできる人も組織には必要です。
「自走、伴走、先導」はピラミッドのような縦軸ではなく、横並びの共存共栄のイメージ。すべてのポジションが必要です。
もしマネジメントで悩んでいるなら、チームメンバーの配置を見直してみましょう。
すべての人には価値があり、全員が能力を発揮できる舞台を作るのが究極の管理術です。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！