心が離れた社員を引き止めることは難しいです。
相次いで退職している場合、多分組織の仕組み自体に問題があると思います。
例えば、
・評価精度がない
・ チーム作りの仕組みができてない
・意欲や能力をアップするような取り組みをしてない
・現場が困っているのに、上司が見えてなくてフォローになってない
どうやって引き留めるかというよりは、何かの致命傷を負っているということです。
社員が辞める理由は究極にまとめると2つしかないです。
基本的に能力か意欲です。
会社が社員に対して求めることは、意欲と能力です。
能力は、会社が社員に対して求める能力。
社員が会社に対して求めるのは能力に見合った評価です。
評価とは心の報酬とお金の報酬ですね。
だから、お金の報酬が足りないと消えるんですよ。
心の報酬はどこに繋がるのかというと、意欲なんですよね。
要は、お金が足りないのか？働きやすい環境ではないのか。
お金をたくさんもらっても楽しくないとか、お金をもらってもこんな環境でストレスが多いとか。
だから何かしら致命傷があると思います。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！