今回は【意味がある朝礼にするためのポイント】というお話をします。
その“朝礼のやり方”についてお話する前に、そもそも朝礼が必要なのか？というご意見があると思います。
私は、朝礼は必要だと考えています。特に、中小零細企業であるならば、絶対に必要だと思っています。
でも、中身の無い形だけの朝礼に意味はありません。
ビジネスに於いては時間が最も重要。その時間をみんなで共有するわけですから、必ず結果に繋がるものにしなければいけません。
ここからは、その結果に繋がる朝礼にする為の5つのポイントをお伝えします。
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ポイント① ウォーミングアップ、雰囲気づくり
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まだ覚め切っていない脳を刺激する、朝のウォーミングアップの役割。
まずは元気に挨拶をする事。
声を出したり、身体を動かす事で、脳や気持ちもスイッチが入り、やる気を満たす事にも繋がります。
そして、元気なあいさつのやりとりは、その場の空気も明るくします。
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ポイント② 士気を高めて共感、共鳴をつくる
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ここで絶対にやってはいけないのは、朝からの叱責。
「昨日の案件、どうなってるんだ？！」
と朝から怒鳴り散らされたら、その日は一日どんよりとしてしまう。
教育的指導、ふりかえり、反省などが必要な時は、終礼時に伝えるようにしましょう。
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ポイント③ 求心力を高めて理念を宣伝する
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今は激変の時代。新しい取り組みが必要になる事も多い。
リーダーの皆さんは、今後やって行きたいと考えている事も色々あるでしょう。
でも、部下達の全員がそういう事をしたいわけではないし、その必要性を理解してはいません。
そもそも毎日の業務で手一杯なところに、さらに新しい取り組みについて話したところで、聞く耳を持ってもらう事は難しい。
だからこそ、この朝礼の機会を使って、あなたの今後のビジョン、方向性、理念を宣伝しておく。
そうする事で、いざ動き始めた時の部下の反応が全く違ってくるのです。
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ポイント④ 企業文化を浸透させてチームの根本教育に繋げる
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マネジメントのスタートは、制度などの外部要因で行います。
そして、
マネジメントの頂点は 企業文化で行います。
例えば、
「めんどくさい事を丁寧にやる」
これが企業文化となっていれば、そのままその組織の判断基準となります。
でも人の脳は1回では理解できないし、身につかない。
だからいくら研修時間を設けて学習しても、その時だけで終わってしまう。
それよりも、毎日の朝礼を活用して、小さなボリュームで頻度を高める方が、根本的な理解に繋がるのです
一見遠回りに見えますが、こちらの方が結果的に早くなります。
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ポイント⑤ 優秀な経験、成功事例のシェア
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みんなの成長に繋がる事が大事。
だから、過去の反省やダメ出しより、成功事例をシェアする
朝礼は、元気、やる気、笑顔が大切。
明るい雰囲気の中で、意味がある時間を過ごせるようにしましょう。
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まとめ
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◆意味がある朝礼にするためのポイント
① ウォーミングアップ、雰囲気づくり
② 士気を高めて共感、共鳴をつくる
③ 求心力を高めて理念を宣伝する
④ 企業文化を浸透させてチームの根本教育に繋げる
⑤ 優秀な経験、成功事例のシェア
これらを意識しながら、朝礼をしてみてください。
きっと組織が変化し始めますよ！
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！
