「何でできないの？」を繰り返す上司は終わっている。 おはようございます。 毎朝冷え込みますがみなさん体調は崩されていませんか？ では、本日の朝日記に入ります。 「何でできないの？」を繰り返す上司は終わっている。 マネージャー： 「〇〇さんは本当に使えません。何でこんな事もできないのでしょうか。何回も同じ話をしましたが何も改善されません。 お客様にご提案する時は、“しっかりと根拠を記載し、分かりやすく１、２、３、４と段落番号をつけ、データ分析し説得力を高めてください。”といつも伝えています。...

知ってる やってる わかってる とつぶやいたあなた これから淘汰されます。 おはようございます。今 弊社リーダー塾 第２回目　“心構え” 一部公開します。 ”南隠”は禅の達人です。 ある日、一人の学者が禅について尋ねるため、彼のところにやって来ました。 学者は自分の見解をしゃべり続け、それを南隠は黙って聞いていました。 そのあと、お茶を出します。 彼は学者の湯のみにお茶を注ぎました。 しかし、その湯のみがいっぱいになっても、南隠は注ぎ続けました。 学者は叫びました。 「溢れています、もう注がないでください！」...

おはようございます。 毎日スタンプ返りをいただいたり、 コメントをいただいたり、 おかげさまで、楽しく朝日記を続けている華僑Jです。 ご質問をいただきました。 「今年３０歳になりました。夢を選ぶべきか、家族のために安定を選ぶべきか迷っています。 どう思いますか？」 私の答えは、「どちらも選ばない」です。 AかBかいづれかを選択しなければならないと思ってしまいますよね。 実は、これは罠です。 例えば、 “夢は世界１周です。でもサラリーマンとして拘束されています。仕事を辞めるべきですか？”...

おはようございます。 本日、新しい家族（ワンちゃん）を迎えに行きます！心が弾んでいつもより早起きした華僑Jです。 いきなりですが、 私は、本気で（中古車販売業界の）新時代の先駆者を狙っています。 「一中小企業のオーナーに何ができるんだ？」と思う方もいらっしゃるかもしれませんが、 “一中小企業のオーナー”だからこそ狙えるものがあります。 先の大戦で活躍した戦艦大和は巨大さゆえに小回りが効かないという弱点がありました。逆に、小さな船は自由自在に動くことができるんです。 中古車販売業界は業態が古く変化に弱い業界です。...

経営者の本音 ”あなたのことを優秀だと思っています。 でも、昇進できません。”   経営者の本音を伝えます。 ”あなたのことを優秀だと思っています。 ただ、残念ながら昇進できません。” なぜでしょうか？ 質問です。 下記の言葉の意味の違いがわかりますか？ 好感度と信用 認知と人気 似ているようで、違いますよね。 好感度があるけれど、信用まではまだ至らないという時ありませんか？ 例えば、 いい人だと思っていても、その人に「お金を貸して欲しい」と言われたら、貸せない時もありますよね。...

経営者の本音を伝えます。 経営者はこういうあなたとは話したくありません。 1. A： 「社長、クレームが発生してしました。原因は〇〇で、プロセスは〇〇です。また、お客様は〇〇と言っています。担当者は〇〇と言っています。」 社長： 「ごめん、一つだけ質問させてください。クレームは解決しましたか？」 (心のつぶやき) : ”お願いだから緊急報告は『結論』から言ってくれないかな。” ＊以下の報告内容なら嬉しいですね。 「クレームが発生しました。すでに解決済ですが、経緯をご報告させていただきます。」   2. A：...

倒産させた経験がある社長は日本では“敬遠される”のに、なぜ華僑の周りや中国では“人気者”なの     昨日、失敗には代償があるという話をしました。 起業する前に経験できる失敗の数は、ある意味“財産”です。 改めて「失敗」についての考え方は、日本人と華僑や中国人とでは違うなと感じています。 例えば、倒産させた経験がある社長（以下、倒産社長という）が再び起業する時にはどう思いますか？ どちらかというと、日本では敬遠されるイメージが大きいのではないでしょうか。...

”忙しい”をアピールしているあなたに。 経営者の本音を伝えます。 「あなたを無能だと思っています。 残念ながら給料は上がりません。」 日本では、 ”忙しい”をアピールしている方が 一生懸命頑張っていると思われる風潮がまだあります。 残酷かもしれませんが、経営者の本音を伝えます。 経営者は、 ”忙しい”をアピールする人を無能だと思っています。 残念ながら給料も上がりません。 なぜ？ 世の中、人の年収が上がる唯一の方法は、”能力のアップ”、”知識のアップ”です。 これ以外に方法はありません。 これが原理原則です。...

この２つを押さえれば、リーダーは楽になるよ。 孫子兵法から学ぶチームの作り方②   おはようございます。 本日は昨日の話の続きです😊 正しい価値観の構築、正しい判断基準の構築 これこそがチームリーダーがやるべきことです。 「道」と「法」を押さえれば、もういいチームになれたでしょうか？ 土台は出来上がったと思います。 ですが、これだけでいいチームになれるかというと、実はまだ足りないのです。 彼らはまだ「自信」を持てていません。...