「出来ない人」を大事にしよう

「できない人」を大事にしよう。 できない人を大事にしよう ▶︎声での配信 on stand.fm https://stand.fm/episodes/5fc029087e1b19ec85386ffe おはようございます。 前回、「嫌われ者」を大事にしようというお話をしましたね。 今回は「できない人」を大事にしようというお話をします。 そうです、世の中の非常識は華僑の常識です。(笑) では、質問です。 あなたは「できる人」ですか? その「できる」の基準は何ですか? 〇〇ができたら「できる人」? 〇〇ができないから「できない人」?...

「嫌われ者」を大事にしよう

「嫌われ者」を大事にしよう! https://stand.fm/episodes/5fbed96a07e06ee77c011a1c おはようございます。 今日のビジネス日記です。 何を言っているんだ? なんで嫌われ者を大事にするの? 自分も同じように嫌われるじゃないか! 会社の派閥、交友関係、ママ友などなど、状況が色々と浮かんできますね。 実は、これも「華僑の教え」のひとつです。 この考え方に華僑が成功してきた秘密が隠されています。...

努力すれば報われるとか嘘ですよ。

4.“努力しているのに、やるべきことをこなしているのに成果が出ない。” おはようございます。 華僑Jの朝日記です。 ⭐︎声での配信もはじめましたので宜しけれはお聞きくださいませ⭐︎ 努力すれば報われるとかは嘘ですよ on stand.fm https://stand.fm/episodes/5fbd8b6107e06ee1ad010502 これは方法論の問題だと前回お話ししましたね。 本日はこちらを深堀していきたいと思います。 方法は2通りあります。 ひとつは手法、もうひとつはポジション取りです。...

忙しいのに評価されない、そんなあなたは読んでください!

“やろうとする気持ちはあるけれど、やる時間がない。”について深堀していきたいと思います。 その前に「時間がない」と連呼する人には、”本物”と”偽物”の2タイプに分かれます。 偽物は、時間がないと言いながら本当は行動力が足りない人。 もしあなたがそれに当てはまる場合は、まず前回の記事を見てください。 次に本当に時間ない人の話をします。 朝から晩まで動き通しなのに、なぜか仕事が終わらない。 原因は、仕事量が多いのではなく時間の使い方が下手だからです。 『時間がない人の特徴』 計画性がない。 常に仕事のノルマや締切りに追われている。...

【行動力がない?!それを根こそぎ直す方法】

おはようございます。 前回の続きです。 2.何をやるべきかわかってはいるけれど、行動に移せていない、行動力が足りない。 成功できない人の90%はこれではないでしょうか。 面白い現象があるので、一緒にみてみましょう。 行動力がない人でも出勤はさぼらない。 毎日決まった時間に起きてちゃんと出社している。 体調が悪かろうが、気持ちが落ち込もうが、疲れていようが、 余程ひどくなければ出社しています。 毎日・毎月・毎年それを継続し、数十年継続しています。 ほぼ一生です。 よく考えたら凄くないですか? なぜでしょうか?...

無駄な努力をやめて!成果を出せない原因と4つの対策

無駄な努力をやめて! 成果を出せない原因と4つの対策 おはようございます。 今日の朝日記です。 頑張ってはいるけれど、成果が出ない。 ずばり、無駄な努力をしているからです。 例えば、 車がガス欠で止まっているのに、バッテリーを充電しても意味がない。 ガソリンを補充しろ!という話。 華僑Jのやり方を教えます。 これだけ覚えればもう迷わない! 成果を出せないパターンは4つあります。 1.何をやるべきかわからない。 判断するための知識のバリエーションが足りない。 とにかく未経験のことを浅く広く知ること。 幅広く経験する努力をする。...

遅刻するリーダーは組織を壊す

遅刻するリーダーは組織を壊す おはようございます。 今日の朝日記です。 リーダーとして、管理職として、重要な仕事の一つは企業文化の構築 ”企業文化”とは何か?ただのキャッチコピーではありません。 ”企業文化”はリーダーの言語、行動といった全ての行いです。 リーダーは正い行いを身を以て伝承していかなければなりません。 部下はそれをリーダーから受け継ぎ、同じようにやる、同じように部下に伝承する。 いいことも悪いことも、このように一層づつ伝承していくと企業文化が形成されます。 例えば:遅刻問題。...

「何でできないの?」を繰り返す上司は終わっている

「何でできないの?」を繰り返す上司は終わっている。 おはようございます。 毎朝冷え込みますがみなさん体調は崩されていませんか? では、本日の朝日記に入ります。 「何でできないの?」を繰り返す上司は終わっている。 マネージャー: 「〇〇さんは本当に使えません。何でこんな事もできないのでしょうか。何回も同じ話をしましたが何も改善されません。 お客様にご提案する時は、“しっかりと根拠を記載し、分かりやすく1、2、3、4と段落番号をつけ、データ分析し説得力を高めてください。”といつも伝えています。...

しってるやってるわかっているとつぶやいたあなた、これから淘汰されます

知ってる やってる わかってる とつぶやいたあなた これから淘汰されます。 おはようございます。今 弊社リーダー塾 第2回目 “心構え” 一部公開します。 ”南隠”は禅の達人です。 ある日、一人の学者が禅について尋ねるため、彼のところにやって来ました。 学者は自分の見解をしゃべり続け、それを南隠は黙って聞いていました。 そのあと、お茶を出します。 彼は学者の湯のみにお茶を注ぎました。 しかし、その湯のみがいっぱいになっても、南隠は注ぎ続けました。 学者は叫びました。 「溢れています、もう注がないでください!」...