「優秀な人材を揃えたのに、なぜか成果が出ない」
「現場がバラバラに動いて、まとまりがない」
これは、人の問題ではなく構造不全のサインです。
組織とは、能力の集合体ではありません。
それは役割構造という見えない設計図の上にしか成立しないものです。
・経営層（頭）：ビジョンと方向性を指し示す
・中間層（腰）：戦略を翻訳し、現場と接続する
・現場（脚）：実行に集中する
この構造が定義されていなければ、どれだけ人材が優秀でも機能不全になります。
人を育てる前に、まず仕組みを育ててください。
「誰がやるか」よりも、「どんな構造の上に立っているか」
そこが曖昧なままでは、属人性と疲弊しか残りません。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！