人材採用において大切なことは、適材適所です。
「適材」とは、人の能力やスキル、素質に対する判断を指し、「適所」とは、会社の仕組みの構築やビジネスモデルとの連携を指します。
今日は「適所」について考えてみましょう。
その人の才能を見分けられるかどうか、その判断は経験だけでは不十分であり、理論に基づいているかどうかが重要です。
1.結果にフォーカスしている人
プロセスで報告するのか、結果で報告するのか。この違いが重要です。
2.責任感のある人
一つの仕事の裏に、いくつも関連していることを理解しているかどうかが、責任感を持てるかどうかのポイントです。
3.好奇心がある人
情熱を持って物事に取り組めるからこそ、深く掘り下げることができるのです。
4.人柄が良い人
忠誠心があるかどうかも、大切な要素です。
5.仕事を楽しめる人
仕事を楽しむことができるかどうかも、重要なポイントです。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！