人は常に、限られた時間と資源の中で意思決定をしています。
選ぶという行為は、実際には何かを捨てる構造と表裏一体です。
やることを増やすだけでは、選択とは言えません。
本質的な選択とは、同時に「やらないこと」を明確に定義することです。
選択の精度は、放棄の精度によって決まります。
成果が出ないのは、努力の不足ではなく、
手放すべき領域を明確にしていないことがほとんどです。
「やることリスト」の前に、
まず「やらないことリスト」を設計してください。
それが、機会コストを扱うということです。
構造が明確になれば、行動にはブレがなくなります。
意思決定に迷いがあるうちは、選択ではなく“反応”で動いています。
選択とは、放棄を受け入れた量に比例して定まるものです。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！