今回は【会社はファミリー？軍隊？】というお話をします。
マネージメントをするのは、何のため？
私は、マネジメントはいいチームを作るためではないし、愉快な仲間たちを作る場でもないと思っています。
なぜか？それはマネジメントの本質は、業績をあげる為だからです。
つまり、
マネジメントはツール。
業績は目的なんです。
これを理解すると会社の【在り方】が違ってきます。
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会社の在り方とは？
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まずファミリーとは違いますよね？
もちろん温情は必要。人を大事にします。
だけど、それは何でも許すわけではない。
又、会社は軍隊とも違う。
もちろん規律、ルール、守らないといけないものはあります。
だけど、上が指示したことの全てを無条件で受け入れるわけではない。
じゃあ会社の在り方とは？
私の解釈は【スポーツチーム】と同じ。
試合に勝つために、それぞれの役割をちゃんと認識して果たしている人達の集団。
だから普段はトレーニングをする。
ルールも守るし、チームワークを大事にする。
だから同士でもあり、ライバルでもある。
このバランス感が、会社とスポーツチームには共通していると思うのです。
そして大切なのが、これらの全ての判断基準は【結果】だという事。
結果が全てではないですが、結果が判断基準でないといけません。
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結果の計算式
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あなたは、こんな発言を見聞きした事はありませんか？
特に大規模な会社の中でよくあるかもしれません。
・言われた通りにやりました。
・できるだけの努力をしました。
・やれることは全部やってます。
実は、これらの言葉は結果を出していない証拠です。
なぜか？
これら全ては【言い訳】となるからです。
この論理を計算式で表すと
—–+—–+—–
結果＝成果なし＋理由
—–+—–+—–
たくさんの組織、会社の中で、このような計算式が存在します。
色々やっているけど成果がないとは聞こえがいい。
確かに正しそうな理由がたくさんある。
でもこれは間違った計算式です。
なぜって、これを正当化すると永遠に結果を出せません。
【ビジネスの本質は価値の交換】です。
結果を出せない人は当然お給料は上がらない。
又、結果を出せない会社は、そもそも世の中に必要とされていないという事。
だから、結果の計算式の中にある【理由】という項目は絶対に削除しないといけません。
だから、正しい計算式は
—–+—–+—–
結果＝理由なし＋100％の責任
—–+—–+—–
となります。
厳しいかもしれませんが、真実です。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！