「納得感」が重要です。
リーダーはメンバーに一つ一つ説明し、納得を得ているでしょうか？
人が自ら動くには理由が必要です。
その理由には、内部と外部の二つの要素があります。
外部の理由とは、会社のルールなどの外的要因です。
一方、内部の理由は、本人が必要だと思って動くことです。
そのためには、「なぜそれが必要なのか」を説明することが不可欠です。
納得して理解した上で、皆で同じ方向に進むことが大切です。
具体的な動作だけでなく、基準や目指すべき場所を伝えることが重要です。
また、意義と意味を伝えることで、目標が明確になります。
心が納得したとき、自然と動作が生まれます。
ただし、共感してくれない、もしくは同じ目標を目指していない方に対しては、無理にその目標を追わせる必要はありません。
目標感ではなく、必要な動作を求めることで、それぞれの個性を尊重することができます。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！