業界の当たり前の【痛点】を見つけ出し、それを強みにすることは、意外と難しくありません。
「効率を図る」とは、誰の効率を図ることなのでしょうか？
多くの人は「自分の作業の効率を上げること」を考えますが、
実は「顧客の効率を上げること」が正解の一つかもしれません。
職場の空気感や、大多数の人の行動基準は、「何を当たり前にするか」で決まります。
これは、経営者が決めるべきことです。
つまり、これは企業文化の本質とも言えます。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！
業界の当たり前を疑い、強みに変える
