自分よりも能力が高く、潜在力がある部下を育てれば、将来彼はあなたの仲間であり、力となります。
リーダーとして 部下が自分より優秀である ことは珍しくありません。
自分が数年早く生まれたり、仕事を始めたりしたからといって、必ずしも上であるとは限りません。
では、 能力の高い部下を持つリーダー は、どのように振る舞うべきでしょうか？
重要な 5つのポイント を紹介します。
① 優秀な部下は競う相手ではなく、導く存在
リーダーの役割は 競争ではなく、導くこと。
部下が本当に 千里馬 なら、あなたは彼と競争するのではなく、 正しい軌道を歩ませること が重要です。
称えよう！
② 活躍できる「舞台」を提供する
優秀な人材には、自由に力を発揮できる 環境 が必要です。
猿には木を、虎には山を、魚には川を、鳥には空を。
部下には活躍の舞台を与えることが非常に重要です。
③ レベルの高い部下といることで、自分も成長できる
・ 人の環境は「人」によって作られる。
・ 自分の環境は「部下」によって作られる。
つまり、 部下のレベルが高ければ、自分の成長スピードも上がる。
④ リーダーの本質は「借りる力」
リーダーは 自分の能力の高さ ではなく、 他者の力を活かすことが求められます。
では、 どうやって人の力を借りるのか？
🔹 「智者取其謀」 → 賢い人は 知恵 を借りる（例：諸葛亮）
🔹 「愚者取其力」 → 理解力が低い人は 力仕事 を任せる（例：沙悟浄）
🔹 「勇者取其威」 → 勇敢な人は 武力 を発揮させる
🔹 「怯者取其慎」 → 慎重な人は 管理・監査 を任せる
⑤ 一流のリーダーは「仕組み」を使う
・三流のリーダー → 自分自身を使う
・二流のリーダー → 人材を使う
・一流のリーダー → チームや仕組みを使う
リーダーシップの本質は影響力 です。
あなたは どんなリーダーを目指しますか？
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！