Z世代のマネジメントに悩んでいる40代・50代の経営者へ。
耳が痛いかもしれませんが、はっきり言います。
今までのやり方は、もう通用しません。
「最近の若い子はね…」なんて言ってるうちは、時代に淘汰されるのはあなたの方です。
理由はシンプル。
時代が進んでいるのに、マネジメント論だけが昭和のまま。
かつては、恐怖支配・高給誘惑・忠誠心縛りという“3大術”で人を動かしていました。
1. 恐怖支配
昭和世代は「仕事を失う」ことが恐怖だった。
理不尽もパワハラも耐えるのが当たり前だった。
でも今の若者は違います。
仕事が生活の中心ではなく、生活の一部。
納得できない働き方なら、無理して続けません。
「やる気ないなら来なくていいよ」って言ったら、本当に来なくなりますよ。
冗談じゃなく。
2. 高給誘惑
かつては“物欲”を刺激すれば人は動きました。
でも今は違います。
彼らが重視しているのは体験・ストーリー・共感です。
お金よりも、自分に合った働き方・価値観・納得感。
つまり、高給＝モチベーションとは限らないんです。
3. 忠誠心縛り
「会社のために」「上司のために」
そういう時代は終わりました。
今の若者は、組織より“自分”を優先します。
無理な自己犠牲や義務感には動じません。
それを「やる気がない」と決めつけるのは、ただの理解不足です。
じゃあ、どうすればいいのか？
彼らが求めているのは、
自己実現、目的志向、柔軟な働き方、多様性、自己表現。
・意見やアイデアを言える場
・創造性を尊重する空気
・一人ひとりが違う価値観を持つことを前提にした関わり方
これらを“当たり前”として受け入れない限り、組織はもう動きません。
価値観の押し付けではなく、共存の姿勢を。
同じ土でも、違う花が咲く時代です。
それを育てられるかどうかが、これからのリーダーに求められる力です。
世の中の非常識は華僑の常識。華僑Jでした！