執筆者 wp_admin | 6月 28, 2024 | ビジネス日記
テイカーとは「自分の利益を優先し、相手の望みを無視する人」のこと。コミュニティの主催者同士でよく出る意見に「無料で聞くだけで何も買わない」というのをよく聞きます。 無料で全て提供するべきではありませんが、無料の「価値」とは何か？報酬はお金だけではないです。 ビジネスにおいて重要な3種類の人がいます。 ①買ってくれる人②盛り上げてくれる人③宣伝してくれる人 どのタイプが一番大事でしょうか？全員大事です。 でも買ってくれる人だけを大事にする人が多いです。そういう人は長続きしませんし、リピートされません。 ビジネスの本質は人です。...
執筆者 wp_admin | 6月 27, 2024 | ビジネス日記
経営で最も必要なものは何でしょうか？それは「設計能力」です。 目標に対して実現する能力、つまり目標を立てて逆算し、結果と行動を設計して進む力です。 成果というゴールにフォーカスするからこそ、設計に価値があります。 上司から「ある企業を調べてほしい」と言われたら、年商や社員数などを調べるでしょう。これも全て成果に関連しています。 ビジネスでは成果というゴールが必要です。成果だけでなく、失敗のコントロールも設計次第で大きく変わります。...
執筆者 wp_admin | 6月 26, 2024 | ビジネス日記
「真面目にやる」真面目って態度だけだと思っていませんか？「やればできる」と簡単に考えていませんか？ 真面目とは、態度でもあり能力でもあります。 「真面目にやったけど抜けてしまう」「気づいたら集中力が落ちてしまう」 これは真面目という能力不足です。能力なのでトレーニングが必要で、向上することができます。 この10個の習慣を半年続ければ、必ず人生が変わり、真面目という能力を身につけることができます。...
執筆者 wp_admin | 6月 25, 2024 | ビジネス日記
チームを3つのゾーンに分けます：合格、優秀、自走。それぞれのゾーンに応じたマネジメントを行うことで、チーム全体の力を引き出します。 ①自走方向性とミッションを与えるだけでOK。能力があるので細かい指示は不要。 ②優秀伴走しながらサポート。能力があるが時々抜けるのでキーポイントで確認。必要な時にサポートを伝えて安心感を与える。 ③合格リーダーの後ろについてこれるようにする。見本を見せ、その通りにさせる。アイデアや自主性は求めない。...
執筆者 wp_admin | 6月 24, 2024 | ビジネス日記
①智（智恵）豊富な知識は必要ですが、これは才能ではありません。智恵は勉強すれば身につきます。常に新しいことを学び続け、不変の智恵を身につけましょう。 ②信（信用）部下に言うことは自分も守り、実行することが重要です。嘘をつくことは完全にアウト。信念を持っているなら、状況に応じて変更しても良いのです。 ③仁（思いやり）表面的な優しさではなく、部下の人生を考え、能力を伸ばし、才能を開花させてあげることが大切です。 ④勇（勇敢）理論を語るだけでなく、成果を示すことが重要です。リーダーは判断に責任を持ち、行動で示しましょう。...