努力は技術

努力は技術

今回は【努力は技術】というお話をします。 私は「努力」という言葉があまり好きではありません。奴隷の「努」の力と書き表わしますし、強制的にやらされる感じで【能動的】ではない感じがするからです。 でも生きて行く中で、したい事だけやる、というのは通用しません。 頑張りどころ、踏ん張りどころ、得意ではないけど、好きじゃないけどやらなければいけない事や時があります。 【継続は力なり】という言葉もありますね。 継続は確かに大切。でもこの【努力】というのは、長く継続していけるものなのか?疑問を感じるのです。...
プレーヤーからマネージャーになる時の注意点

プレーヤーからマネージャーになる時の注意点

今回は【プレーヤーからマネージャーになる時の注意点】というお話をします。 例えば、優秀な営業マンが現場でバンバン成果を出した結果、昇進してマネージャーになった。 すると今度は自分が売るだけではなく、部下も売れるようにしてあげる必要があります。 スポーツ選手で例えるなら、 選手からコーチになるのと同じ。 サッカー選手が成果を出すためには? ドリブルの上手さ、シュートの上手さなど、ボールのコントロール能力を高める必要がある。 では、 コーチがもっと成果を出すためには?...
素直さは人間最大の知恵

素直さは人間最大の知恵

今回は【素直さは人間最大の知恵】というお話をします。 人材採用時に大切にすべき事、あなたはどう考えますか? 私の場合は【素直さ】です。これはもう、秒で答えられます。おそらく、多くの経営者、リーダーも同じなのではないかと思います。 あらためてこの【素直さ】とは何なのか?と掘り下げた時、 私は、 【あらゆる刺激を受け入れる事が出来る力】 なのではないかと思います。 ではその、 【あらゆる刺激】とは? それは、大きく3つに分ける事ができると考えています。 ━━━━━━━ その① 環境の変化 ━━━━━━━...
管理職の面接、何を聞きますか?

管理職の面接、何を聞きますか?

今回は【管理職の面接、何を聞きますか?】というお話をします。 採用の失敗は教育で補えない。 社員を採用したものの、その後で困っている方は多い。 だから、採用時にどれだけ時間をかけてしっかり選んでいるか?が大切です。 ━━━━━━━ 人の選び方って? ━━━━━━━ 面接時によくある質問。 ・なぜうちの会社に入りたいの? ・希望年収は? ・これまでにどんな実績をあげたのか? ごく一般的な内容ですね。 これらは意味が無いとまでは言いませんが、実際のところを検証する事は出来ない。 又、誰でも、何とでも答えられる質問。...
新しいチームを作る時の注意点

新しいチームを作る時の注意点

今回は【新しいチームを作る時の注意点】というお話をします。 新規プロジェクトの立ち上げ、既存部門の人員調整など、新規メンバーが加わる時の注意点。 それは、【最初がとにかく肝心】という事。 会社にはルールや制度が色々あります。 でもそれは壁に書かれたもの、上司に言われた事がルールになるのではなく、新規メンバーが【目に見えた物】がルール、基準になる。 つまりどんなにキレイゴトを言っていても、実行されていなければそうならない。 実行されているのと同じ事を新規メンバーもする。 例えば宅急便の対応。 新規メンバーさんに、...