違和感は進化のサイン

違和感は進化のサイン

今回は【違和感は進化のサイン】というお話しをします。 まず最初に結論【違和感は進化のサイン】です!! これは私がとても大切にしている感覚です。 違和感があるのはどういう時か?それは、自分の価値観、考えと合わない時です。 その違和感に対する解釈を持つ、きちんと言語化しておく事が大切です。 とにかく合わない、生理的に無理、そういう場合は仕方がないので無理しなくてもいい。 でも、 ・慣れてない ・未知 ・新しい事 ・理解できない事 こういう事に対して生まれた違和感は大切。 それは、【進化のサイン】だからです。 ━━━━━━━...
ビジネスも人生も同じ、【キーとなる20%】探しの旅だ

ビジネスも人生も同じ、【キーとなる20%】探しの旅だ

今回は【ビジネスも人生も同じ、【キーとなる20%】探しの旅だ】というお話しをします。 経営者もママも、誰もが色々な事に追われている。 どれを先にするか?優先順位のつけ方が大切です。 その時、私はこの3つを大切にしています。 ①今日の事業の成果を上げる ②潜在的な機会を発見する ③明日の為に新たな事業を取り組む これらのバランスが大切です。 ①ばかりだと時代遅れに成る。 激変のこの時代、業界ごと無くなるかもしれません。 ですから、②③を行い、次の船、次の事業を発見しておく必要があります。 でも、忙しくて②③できない。...
後任者、後継者を育てる時の注意点

後任者、後継者を育てる時の注意点

今回は【後任者、後継者を育てる時の注意点】についてお話しします。 先日、こんな質問を頂きました。「自分の右腕となる人材がなかなか見つかりません。どうすれば自分の後継者を見つける事ができますか?」というものです。 管理職だと後継者。経営者では事業継承をする人となるでしょうか。 自分がずっとやり続ける事はできませんので、必要な事ですがそう簡単には見つかりません。それでももし即刻必要があるならば、お金をかけるしかありません。 でも、そんな大金を用意する事は中小企業には難しい。...
原点回復。効率を図るな!

原点回復。効率を図るな!

今回は【原点回復。効率を図るな!】というお話しをします。 私は複数のビジネスを行っています。 リアルでは中古車販売、輸入車専門の販売店、小売業 ネットでは情報発信、オンラインサロン、経営コンサル つまり、【リアル】と【ネット】両方でビジネスの経験をしているからこそ、それぞれの強み、欠点を理解しており、相互に補い合う事が出来るという結論に至りました。 ━━━━━━━ リアルビジネスの良い点を再確認 ━━━━━━━ 私は最近、改めてリアルビジネスの良い点を再確認する機会がありました。...
管理職にとって結果とプロセスどっちが大事?

管理職にとって結果とプロセスどっちが大事?

今回は【管理職にとって結果とプロセスどっちが大事?】というお話しをします。 結論としてはどちらも大事。 でも、その結論に辿り着く前に、 ・なぜ、結果が大事なのか? ・なぜ、プロセスが大事なのか? それぞれを言語化し、【系統的】に理解しておく事が重要です。 ━━━━━━━ 管理職に必要な能力①【実行力】 ━━━━━━━ まずは、管理職に必要な能力①【実行力】 について。 ◆実行力とは? ・戦国武将なら、武力、戦う力  ・営業なら、売る力 ・事務なら、資料作成うまい ・整備なら、技術力が高い こういう事があげられます。...