自分の得意なことをどう言語化するか?

自分の得意なことをどう言語化するか?

自分の得意なことを、一言で伝えられるようにすることはとても大切です。 それが明確であればあるほど、相手の印象に残りやすく、共感を得やすくなります。 たとえば、華僑Jの得意なことは 「愛と戦略」 です。 この言葉を軸に、愛のあるエピソードや、戦略的思考を示す事例を語ることで、それを証明できます。 また、華僑Jといえば 「リサーチ」 という印象を持つ人が多いですが、 これは偶然ではなく、意図的に「リサーチ力」を前面に打ち出し、それを証明する行動を積み重ねてきた結果です。 では、あなたの場合はどうでしょうか? 自分の得意なことは何か?...
ビジネスにおいて最も大切なのは通常運転力

ビジネスにおいて最も大切なのは通常運転力

うまくいっているときに調子に乗らず、うまくいかないときも不安や焦りに飲まれない。 どんな時でも、ブレない基準を持ち、淡々と本来発揮できる力を発揮することが重要です。 ▼成功に至る2つのステップ ① 答えを見つけること 自分で考えるより、結果を出した人から学ぶことが大切です。 必要な投資を惜しまず、正しい知識と方法を取り入れましょう。 ② 答えに従って行動すること 口を動かさずに手を動かす。 本気でやる、淡々とやる、コツコツとやる。 これが成功へとつながる道です。 「社員」ではなく「自分」に軸を置く。...
経営者が一生に行うべき四つの重要なこと

経営者が一生に行うべき四つの重要なこと

古代中国の哲学に由来する概念で、「修身、齐家、处世、治企」として知られています。今でも通じる話かなと思います。 ①修身(自己の修養) 自己を磨き、個人的な品格や能力を高める必要があります。 自己省察、学習、身体と心の健康の維持が大切です。 自己の修養は、信頼と尊敬を築き、効果的なリーダーシップを発揮する基盤となります。 ②齐家(家庭の調和) 家族との良好な関係は、精神的な支えとなり、ビジネスの安定と成長に役立ちます。 家族との時間を大切にし、家庭内のコミュニケーションと相互理解を促進することが求められます。...
会社を成長させる3つの鍵

会社を成長させる3つの鍵

会社を大きくするためには、 ① 経営者の洞察力 ② チームの学習力 ③ 現場の実行力 この3つが大事だと思います。 多くの経営者は好奇心が強く、何でもやりたがる傾向があります。 経験を重ねることで洞察力がついていくので、特に問題はありません。 最初は、経営者のやりたいことに対して現場も一生懸命ついていこうとしますが、途中で経営者の成長スピードが早すぎて、現場が間に合わなくなることがあります。 その理由は②学習力にあります。 現場が実行を優先するあまり、学習をおろそかにしてしまうことが原因です。...
ピンチをどう捉えるかで、結果は変わる

ピンチをどう捉えるかで、結果は変わる

ピンチはチャンスだと言いますが、ピンチの時にどう考えるかは大事だと思います。 マイナスの炎上なら、反省することもあるでしょうし、おそらく投稿するときの基準が甘いから、今後のためにしっかりと言語化する必要があります。 しかし、プラスの炎上なら話は違います。 プラスの炎上とは? 自分の論点を主張することによってターゲット層が集まってくるような炎上なら、それはプラスの炎上です。 私は「夢追い人」「とにかく行動すること」「好きなことで生きていくこと」は甘いのだと主張するたびに、「人の可能性をなくす」と批判する人がいます。...