なぜ人に任せられないのでしょうか？ それは、任せて失敗した場合、その責任が自分に返ってくるからです。 また、部下を完全に信用しきれていないからです。では、どうすれば良いのでしょうか？ 1.任せる勇気Aが今やっている仕事をBに任せるのは不安かもしれません。しかし、なぜAがその仕事を任されたのかを考えてみてください。今はできていることも、最初はできていなかったはずです。 慣れるまでに時間がかかり、ミスもあったはずです。だからこそ、新しい仕事を任せるときは、慣れる期間が必要です。任せない限り、できるようになりません。...
前提として、あなたにとって当たり前なことが部下にとって当たり前ではないことを理解する必要があります。 知識、視点、経験や情報の差があり、理解や反応のスピードも異なります。 そのため、人によって行動に至るまでの時間がかかることを理解することが重要です。 また、経営者によって何を大事にするかの理念も異なります。 たとえば、「みんなで楽しくやろう！」という人もいれば、「俺についてこい」という人もいます。 大事なのは、部下に言語化して伝えているかどうかです。...
目的地が決まっていないのに出発し、北に向かっていて「南だった」となるのは良くありません。 しかし、完璧主義な人も多いので、100点を目指さずに進めていくためには見切り発車が大事です。 現実には100点になることはないので、まず次のステップを踏みます。 1.形から作る（30〜40点）2.成果を出している人のTTPを参考にして肉付けする（70点）3.時間があるときに知識を学んで完成させていく ビジネスで大事なのは70点を常に取れる、そしてキープできることです。...
チームの効率が悪いと感じたり、迷走していると感じた時に「とりあえずやってみよう！」となることが多いです。 見切り発車は悪くないですが、前提条件があります。それは、目的があることです。 「何のため？」とどんどんツッコミを入れることが大事です。 たとえば、「Tik Tokが流行っているからうちも始めよう」と思った時、何のためにやるのかを考えます。 「サロン入会のため」と答える場合、その内容がサロン入会につながるかを確認します。目的に繋がることをしているかを常に考えます。...
効率で重要なのは「数」です。仕事が終わると思わない方がいいです。 「落ち着いたらやる」という考えは永遠に来ません。マーケットは落ち着くことがあっても、仕事に落ち着く時期はないのです。 閑散期になったら見直すものがある（人材教育やマニュアルの見直しなど） だからこそ、一年の配分が大事です。基準での数値化が明確になります。 「何個終わらせたか」が重要です。優先順位を6個くらい書き出して、上から順に終わらせていきます。 一番やってはいけないのが、「考える」「検証している」など抽象的な状態です。...
チーム力を上げる前提として、同じ目標に向かっている状態が必要です。 個人の能力向上は意味がありません。一時的に結果を出しても、長く継続するには仕組みを変えることが重要です。 つまり、全体的な仕事の分担や内容の見直しが必要です。仕事を100％完璧にすることはできません。できない仕事は必ず存在します。 効率を図るときには、リーダーがどうするか、リーダーに手を加えようとしますが、それは違います。 部下が上司の時短を考えることが重要です。上司がやりたいことに集中できるように、部下として何をすればいいかを考えることが大切です。...
人の輪を広げたい時、人と付き合う時に欠けているものは何かと考えました。 私は決まったテーマがあれば何時間でも語れますが、テーマがない時の雑談はあまり得意ではありません。 そこである方に雑談力について聞いてみました。「別にいらなくない？」という答えが返ってきました。 一流の人たちには雑談する時間がありません。そもそも自分はどうしてこんな質問をしたのでしょう？ 相手のことを知りたい、もっと仲良くなりたいと思ったからです。確かに私の場合、雑談力は必要ないかもしれません。...
これはすべての管理者が直面する問題です。どうやったら部下のやる気を上げ、成長スピードを上げることができるのでしょうか？ 怒っても意味がありません。「何回言ったらわかるの？」という言葉は、だんだんと怒りに変わりがちですが、やる気を否定してしまうと部下のモチベーションはどんどん落ちてしまいます。 部下がサボっているわけではなく、本人も困っている場合があります。そんな時は何が問題かを解明することが重要です。それがあなたの仕事です。 以下の3つのポイントをチェックしてみましょう。...
多くの人は、幸せだけでなく成功も求めています。成功したいのであれば、成長が必要です。 いまだになりたい自分になれていないのは、付き合いの輪が変わっていないからです。 成長したいなら、学びよりも人の輪が大事です。エネルギーを下げてくる輪にいると、成長が難しくなります。 人は水の一滴と同じです。パワースポットの池にいると、すごくエネルギーの高い水になりますが、排水や泥水にいると、そこに同化されてしまいます。 自分ひとりの意志でできるほど強くないのです。成長したいなら、環境を変えることが重要です。...
経営者として生きるなら、知っておかないといけない『ビジネスの全体図徹底解説』〜6大基礎〜 オンエア: 2024年8月27日14:00~15:30価格：5,500円(税込)締め切り：2024年9月6日 23:59まで視聴期限：2024年9月10日 23:59まで ＜予約方法＞フォーム：https://haircamp.jp/seminars/lives/j.jay.z_live1ご予約は（ @haircamp.jp ）プロフィールか 『ヘアキャンプ』で検索！ 〜HAIRCAMP〜ヘアキャンプ美容業界特化型...
管理職の本質とは、プレイヤーから監督として結果を出すことです。では、どんな人が管理職になるのでしょうか？ １つ目は人柄です。能力か人柄のどちらが大事かという議論になりますが、人柄は土台となります。 能力は変えられますが、人柄は変えられません。２つ目は人に興味があるかどうかです。 部下の成長に対して喜べるかどうかが重要です。そうでなければモチベーションが続きません。 ３つ目は学習能力です。洞察力、責任能力、育成能力など、さまざまな能力が必要ですが、根本的には強い学習能力があれば補えます。...
一番の学びは本ではなく、思考がぶつかり合うことです。だからこそ、サロンでアウトプットの場を提供しています。 サロンメンバーさんに「Jさんはどんな世界を作りたいの？」と聞かれました。 今は「好きなことで生きていければいい」と言われることが多いですが、私はそう思っていません。 ビジネスにはルールがあり、結果を出すためには考えなければなりません。 私は「好きなこと」よりも「好きな人」と生きていくことを大切にしています。 それが私の目指す世界です。悲しいことは半分に、喜びは倍になります。一人では生きていけないのが人間の本性です。...
