【華僑の教え】視点を変えれば経営は上手く行く 経営者は、その経営の過程で【2種類の人】と出会います。 その人達をどう捉え、生かしていくかで、経営はグッと楽しくなります。 今回はその事についてお話ししましょう。 ━━━━━━━ １、「事」を中心に考える人 ━━━━━━━ 自分が他の人にどう思われているか？ という事を【あまり気にしない】人です。 なので、【物事】の【正しさ】を優先して物事を判断します。 ━━━━━━━ ２、「関係」を中心に考える人 ━━━━━━━ 自分が他の人にどう思われているか？...
経営者が本当に -----+-----+----- 【現場のリーダーに求めているもの】は -----+-----+----- 何でしょうか？ つまり、どんな人なら -----+-----+----- 【組織の中】で登り竜のようにどんどん【出世】できるのか？ -----+-----+----- という事についてお話ししたいと思います。 ただ大前提があります。 それは、 -----+-----+----- 【会社の価値観と一致する事】 -----+-----+----- 会社の創成期には、...
まず初めに大前提。 ここでいう【大切にする】の定義は -----+-----+----- ・重要な仕事を任せる ・期待する ・育てようとする -----+-----+----- などの意味です。 ㅤㅤ では、大切にされない部下の4種類について説明しましょう。 ━━━━━━━ 1，テキトウ ━━━━━━━ 適当でいいでしょう？ そんなにマジになる必要ある？ ちょっとぐらい間違ってもいいでしょ？ ㅤㅤ ・大体 ・とりあえず ・適当 ㅤㅤ こういった「ちょっとだけじゃん。」というのは、【無責任の現れ】です。甘いですよ。 ㅤㅤ なぜか？...
どうすれば【早く】部下が育つのか？具体的な方法 1/2の続きです。 ㅤㅤ まずは前回のおさらいから。 ━━━━━━━ １、私がやる、あなたは見る ━━━━━━━ やって見せる。【結果を出す】という事に【興味】を持ってもらう。 ㅤㅤ ━━━━━━━ ２、私は話す、あなたが聞く ━━━━━━━ 【再現性があるプロセス】を【言語化】して、【理解】してもらう。 そのためには、具体的に、簡潔に、伝えること。 ㅤㅤ ここまでできると部下の状態がほぼ整ってきます。 ㅤㅤ 今回はその先のステップをお話しします。 ㅤㅤ まずは、こちら。...
どうすれば早く部下が育つのか？ つい複雑に考えがちですが、シンプルな【５ステップ】にまとめました。 ━━━━━━━ １、私がやる、あなたは見る ━━━━━━━ このようにやれば、結果が出る。という事を証明する。 ・言っていることが伝わらない。 ・真剣に取り込んでもらえない。 その理由は、 -----+-----+----- 【やって見せる】ことを【していない】からです。 理論より、まず【結果を見せる】こと。 -----+-----+----- これが重要です。 営業を教えるのなら、まずは同行させること。...
あなたは【テイカー】という言葉を聞いた事がありますか？ それは、 -----+-----+----- 常に多くを受け取ろうと行動する人。 自分がより有益になるように持っていき、 相手が望んでいることよりも、自分の利益を優先していく人の事。 -----+-----+----- と言われています。 わたしはビジネスのサロンを運営しており、サロン運営者同士で話す機会がありますが、テイカーの話題はどうしてもネガティブな内容になりがちです。 でもね、なんでも【テイカー】と一括りにして、否定しないで欲しい。...
今日は、【華僑流管理術の三大武器】黙る、とぼける、質問に質問で返す。というお話しです。 これは、先日の個人コンサルのお客様からの相談です。 「会社で昇進して管理職になりました。管理職になった途端に今までの生活とは一変。疲れる毎日で心身ともに崩壊する寸前になりました。」 私が、「何があったの？」と尋ねると、 「毎日部下のために、無数の問題を解決しなければいけない。そこに時間を取られっぱなしで、自分の仕事は夕方になって初めて手をつけるような状態です。私ってリーダーの才能が無いのかもしれません。」 と、悩んでいました。...
今回は、【経営の基本】結果が出る1日の過ごし方。についてお話しします。 もしあなたが、 -----+-----+----- 経営者としてより豊かな人生を過ごすためには、 どんな能力が一番大事ですか？ -----+-----+----- と聞かれたら、なんと答えますか？ ㅤㅤ 私なら、 -----+-----+----- 【設計能力】 -----+-----+----- だと答えます。 ㅤㅤ ㅤㅤ 【設計能力】とは、 -----+-----+----- 目標に対する【実現性の検証能力】のこと。 つまり、...
いつも【世の中の非常識は華僑の常識】と言っていますが、 今日はすごく当たり前の、常識すぎる話をします。 ㅤㅤ 成功の必須条件。それは、 -----+-----+----- 真面目にやる。 -----+-----+----- という事！ ㅤㅤ ちなみに、真面目って【態度】だと思っている人が多いですが、それだけではありません。 ㅤㅤ 真面目って -----+-----+----- 【態度】でもあり、【能力】でもある。 -----+-----+----- ㅤㅤ たとえば、 ㅤㅤ ・真面目にやりたいけど、ついうっかり抜けちゃう。...
今回は、【世界一わかりやすい管理職の管理術】というお話しをします。 経営者のお悩みで多いのが【管理職の管理方法】です。 ㅤㅤ ・どこまで任せればよいのか？ ・どこまで放置すればよいのか？ ・放置しておいてエラーが出た時にはどうすればよいのか？ ・口を出し過ぎるとやる気が無くなる・・・。 ㅤㅤ など。 ㅤㅤ 今日は凄くわかりやすく 「こういう風にすれば良いんだ！」 という話しをします。 ㅤㅤ ━━━━━━━ 基本的な考え方の構造はすごくシンプル。 ㅤㅤ 2つのラインを引いて3つのゾーンに分けます。 ㅤㅤ 一つは合格ライン。...
Facebookグループの無料オンラインサロンでは、毎週金曜日に華僑Jがビジネスのあらゆるテーマについてライブ勉強会をしています！ 今回は10月22日金曜日のライブ配信 「本の奴隷になるか、本のオーナーになるか、華僑Ｊの読書術」のまとめをお届けします。 ㅤㅤ ㅤㅤ ビジネスに生かす為の読書は、【考え方】【マインド】が大切。 ㅤㅤ 人間の全ての行動は目的がある。 ㅤㅤ ・お腹が空いた→食べる ㅤㅤ ・○○○→読書する ㅤㅤ ○○○が決まっていないままの読書は、 ㅤㅤ ただの暇つぶしになってしまう。 ㅤㅤ ㅤㅤ...
今日は【ビジネスには余裕が必要】という話しをします。 ㅤㅤ ビジネスの世界には「強い人」と「弱い人」が居る。 ㅤㅤ これは純然たる事実です。 ㅤㅤ そして、 ㅤㅤ 「強い人」は「好循環」の只中に居て、 ㅤㅤ 「弱い人」は「悪循環」の只中に居る。 ㅤㅤ なんとなく、イメージできますよね？ ㅤㅤ この違いはどこからくるのか、分りますか？ ㅤㅤ それは、 ㅤㅤ 【余裕があるかどうか】 ㅤㅤ です。 ㅤㅤ ㅤㅤ 私がビジネスのコンサルタントをする際に、 ㅤㅤ まず始めにお伝えする事があります。 ㅤㅤ それは、 ㅤㅤ...
