アウトプットしないなら、聞いても聞かなくても大差がないです（笑） TikTokの講義を聞いても、動画を作らないと意味がありません。 ビジネスの基礎講義を聞いても、「私の場合は？」を考えないと何も残りません。 「マインド → 行動 → 成果」という法則があります。 正しいマインドがないと正しい行動を起こせませんが、マインドだけでは直接成果を生み出せないのです。 この行動とは、すなわち「アウトプット」です。...
華僑Ｊビジネス日記
華僑Ｊの日々の気づき
光が増すほど、影は深くなる
強くなると、人生は美しいもので満たされます。 周りには尊敬や憧れの眼差しが集まり、美しくないものは自然と遠のきます。 ですが、それは同時に、真実からの距離を広げてしまうことにもつながります。 だからこそ、自分自身を高みから見下ろす時間を持ちましょう。 自分の実際の立ち位置を知り、身の丈を計る時間を持ちましょう。 「何のため？」という初心に向き合う時間を持ちましょう。 人生の広がりは行動範囲によって決まりますが、その深さは思考によって決まります。 強さとは、外側の光輝だけでなく、内側の深い洞察にも宿るものなのです。...
ターゲットの敵こそ、最大の味方
敵の敵は味方です。 自分のターゲット層の敵は誰でしょう？ ・女性を集めたいなら、家事を押し付けてくる夫。 ・男性を集めたいなら、苦労を理解してくれない妻 ・経営者を集めたいなら、文句を言う部下 ・副業をやりたい人（会社員）を集めたいなら、パワハラの上司 このように、しっかり自分のターゲットを分析して、対立する人やことに対して批判していくと、共感が生まれやすいです。 地主さんを集めたいなら、乱暴に使う居住者の話や、無責任な管理会社の話もできますよね。...
成功の秘訣
「成功するための秘訣って何？」と聞かれたら、あなたはどう答えますか？ 真の成功とは、順風満帆のときの輝きではなく、 逆境に立たされたときの落ち着いた判断力 にあると私は思います。 いいときに結果を出すことは誰でもできます。 でも、 ・不利なときでもできるか？ ・ピンチのときでもできるか？ ・裏切られたときでもできるか？ ・一時的にではなく、ずっと続けられるか？ ほとんどの成功者は、決して特別に頭が良いわけではありません。 何か秘密の奥義を持っているわけでも、突然開眼したわけでも、ましてや異次元の能力を使えたわけでもありません。...
自分の得意なことをどう言語化するか？
自分の得意なことを、一言で伝えられるようにすることはとても大切です。 それが明確であればあるほど、相手の印象に残りやすく、共感を得やすくなります。 たとえば、華僑Jの得意なことは 「愛と戦略」 です。 この言葉を軸に、愛のあるエピソードや、戦略的思考を示す事例を語ることで、それを証明できます。 また、華僑Jといえば 「リサーチ」 という印象を持つ人が多いですが、 これは偶然ではなく、意図的に「リサーチ力」を前面に打ち出し、それを証明する行動を積み重ねてきた結果です。 では、あなたの場合はどうでしょうか？ 自分の得意なことは何か？...
ビジネスにおいて最も大切なのは通常運転力
うまくいっているときに調子に乗らず、うまくいかないときも不安や焦りに飲まれない。 どんな時でも、ブレない基準を持ち、淡々と本来発揮できる力を発揮することが重要です。 ▼成功に至る2つのステップ ① 答えを見つけること 自分で考えるより、結果を出した人から学ぶことが大切です。 必要な投資を惜しまず、正しい知識と方法を取り入れましょう。 ② 答えに従って行動すること 口を動かさずに手を動かす。 本気でやる、淡々とやる、コツコツとやる。 これが成功へとつながる道です。 「社員」ではなく「自分」に軸を置く。...
経営者が一生に行うべき四つの重要なこと
古代中国の哲学に由来する概念で、「修身、齐家、处世、治企」として知られています。今でも通じる話かなと思います。 ①修身（自己の修養） 自己を磨き、個人的な品格や能力を高める必要があります。 自己省察、学習、身体と心の健康の維持が大切です。 自己の修養は、信頼と尊敬を築き、効果的なリーダーシップを発揮する基盤となります。 ②齐家（家庭の調和） 家族との良好な関係は、精神的な支えとなり、ビジネスの安定と成長に役立ちます。 家族との時間を大切にし、家庭内のコミュニケーションと相互理解を促進することが求められます。...
会社を成長させる3つの鍵
会社を大きくするためには、 ① 経営者の洞察力 ② チームの学習力 ③ 現場の実行力 この3つが大事だと思います。 多くの経営者は好奇心が強く、何でもやりたがる傾向があります。 経験を重ねることで洞察力がついていくので、特に問題はありません。 最初は、経営者のやりたいことに対して現場も一生懸命ついていこうとしますが、途中で経営者の成長スピードが早すぎて、現場が間に合わなくなることがあります。 その理由は②学習力にあります。 現場が実行を優先するあまり、学習をおろそかにしてしまうことが原因です。...
ピンチをどう捉えるかで、結果は変わる
ピンチはチャンスだと言いますが、ピンチの時にどう考えるかは大事だと思います。 マイナスの炎上なら、反省することもあるでしょうし、おそらく投稿するときの基準が甘いから、今後のためにしっかりと言語化する必要があります。 しかし、プラスの炎上なら話は違います。 プラスの炎上とは？ 自分の論点を主張することによってターゲット層が集まってくるような炎上なら、それはプラスの炎上です。 私は「夢追い人」「とにかく行動すること」「好きなことで生きていくこと」は甘いのだと主張するたびに、「人の可能性をなくす」と批判する人がいます。...
あなたのビジネスは今、どのフェーズ？
会社を経営する際、大きく分けると2つのテーマがあると思います。 ✅ 1つは、大きくすること。 売上向上、規模拡大、利益増加、業務効率化、スピード向上、対応範囲の拡大——とにかく、成長を目指すことです。 ✅ もう1つは、強くすること。 優位性を持ち、競争相手が簡単に超えられないハードルを作ること。他社が真似できない人材・技術・ビジネスモデルを築くことです。 「大きくする」 vs. 「強くする」 どちらも大切ですが、両立させるのは難しいものです。 そのため、比重を意識することが重要です。 「大きくする」ことがテーマなら、キー要素は？...
お金を払う基準は、価値の創造
求めているものをあげることは大事です。 必ずしも高い給料を払えばいいというわけではありません。 お金を求めていないが、心の報酬を求めている人は多いものです。 『報酬＝お金ではない』 給料を上げるなら、なぜ上げたのかを理解してもらうことが重要です。 たとえ1〜2万円の昇給でも、その理由を伝えることが大切です。 理由を伝えないと、 ・ もらうのが当たり前になってしまう ・「なぜ今年は上がらないの？」という無知な質問が出る 昇給する時もあれば、しない時もある。 それがあるからこそ、「なぜ？」と考え、次の成長につながります。...
ビジネスは人間理解がすべて
ビジネスには綺麗事も必要ですが、正しく報酬を払うことが大切です。 ほとんどの社長がビジネスを大きくできない理由は、報酬をケチっているからではないでしょうか？ 報酬とは？ ① お金の報酬 ・今のお金・将来のお金 ・安定的なお金・成果次第のお金 ・お金に変えられる物・権利・チャンス ②心の報酬 安心感・達成感・距離感・体験 人間理解を深めることで、ビジネスの共通点が見えてきます。 ビジネスは人間の感情と本性の作品です。...
