孫子兵法から学ぶ【経営真髄】悲観的に準備する

孫子兵法から学ぶ【経営真髄】悲観的に準備する

多くの人は 「まさか、そんなの起きないよね?」と 「楽観的」に準備をする。 だから予想外の事が発生した時はテンパってしまう。 そして、 ・運がいい人 ・要領がいい人 は、何とかその場その場を凌いで乗り越えられるけど、 ・そうじゃない人 は、そのまま【転落への道】を辿ることになるのです。 このような人は、 【準備段階】→【楽天的】な行動 【実践段階】→【悲観的】な行動 となっているという事。 孫子兵法ではその【逆】 つまり、 —–+—–+—–...
【華僑の教え】視点を変えれば経営は上手く行く

【華僑の教え】視点を変えれば経営は上手く行く

【華僑の教え】視点を変えれば経営は上手く行く 経営者は、その経営の過程で【2種類の人】と出会います。 その人達をどう捉え、生かしていくかで、経営はグッと楽しくなります。 今回はその事についてお話ししましょう。 ━━━━━━━ 1、「事」を中心に考える人 ━━━━━━━ 自分が他の人にどう思われているか? という事を【あまり気にしない】人です。 なので、【物事】の【正しさ】を優先して物事を判断します。 ━━━━━━━ 2、「関係」を中心に考える人 ━━━━━━━ 自分が他の人にどう思われているか?...
【経営者の本音】大切にされない部下4選

【経営者の本音】大切にされない部下4選

まず初めに大前提。 ここでいう【大切にする】の定義は —–+—–+—– ・重要な仕事を任せる ・期待する ・育てようとする —–+—–+—– などの意味です。 ㅤㅤ では、大切にされない部下の4種類について説明しましょう。 ━━━━━━━ 1,テキトウ ━━━━━━━ 適当でいいでしょう? そんなにマジになる必要ある? ちょっとぐらい間違ってもいいでしょ? ㅤㅤ ・大体 ・とりあえず...
どうすれば【早く】部下が育つのか?具体的な方法 2/2

どうすれば【早く】部下が育つのか?具体的な方法 2/2

どうすれば【早く】部下が育つのか?具体的な方法 1/2の続きです。 ㅤㅤ まずは前回のおさらいから。 ━━━━━━━ 1、私がやる、あなたは見る ━━━━━━━ やって見せる。【結果を出す】という事に【興味】を持ってもらう。 ㅤㅤ ━━━━━━━ 2、私は話す、あなたが聞く ━━━━━━━ 【再現性があるプロセス】を【言語化】して、【理解】してもらう。 そのためには、具体的に、簡潔に、伝えること。 ㅤㅤ ここまでできると部下の状態がほぼ整ってきます。 ㅤㅤ 今回はその先のステップをお話しします。 ㅤㅤ まずは、こちら。...
どうすれば【早く】部下が育つのか?具体的な方法 1/2

どうすれば【早く】部下が育つのか?具体的な方法 1/2

どうすれば早く部下が育つのか? つい複雑に考えがちですが、シンプルな【5ステップ】にまとめました。 ━━━━━━━ 1、私がやる、あなたは見る ━━━━━━━ このようにやれば、結果が出る。という事を証明する。 ・言っていることが伝わらない。 ・真剣に取り込んでもらえない。 その理由は、 —–+—–+—– 【やって見せる】ことを【していない】からです。 理論より、まず【結果を見せる】こと。...