何度言ってもやらない部下に対して何をすればいい?

何度言ってもやらない部下に対して何をすればいい?

これはすべての管理者が直面する問題です。どうやったら部下のやる気を上げ、成長スピードを上げることができるのでしょうか? 怒っても意味がありません。「何回言ったらわかるの?」という言葉は、だんだんと怒りに変わりがちですが、やる気を否定してしまうと部下のモチベーションはどんどん落ちてしまいます。 部下がサボっているわけではなく、本人も困っている場合があります。そんな時は何が問題かを解明することが重要です。それがあなたの仕事です。 以下の3つのポイントをチェックしてみましょう。...
8/27(火)HAIRCAMPオンラインセミナーに登壇します!

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経営者として生きるなら、知っておかないといけない『ビジネスの全体図徹底解説』〜6大基礎〜 オンエア: 2024年8月27日14:00~15:30価格:5,500円(税込)締め切り:2024年9月6日 23:59まで視聴期限:2024年9月10日 23:59まで <予約方法>フォーム:https://haircamp.jp/seminars/lives/j.jay.z_live1ご予約は( @haircamp.jp )プロフィールか 『ヘアキャンプ』で検索! 〜HAIRCAMP〜ヘアキャンプ美容業界特化型...
管理職を選ぶ基準

管理職を選ぶ基準

管理職の本質とは、プレイヤーから監督として結果を出すことです。では、どんな人が管理職になるのでしょうか? 1つ目は人柄です。能力か人柄のどちらが大事かという議論になりますが、人柄は土台となります。 能力は変えられますが、人柄は変えられません。2つ目は人に興味があるかどうかです。 部下の成長に対して喜べるかどうかが重要です。そうでなければモチベーションが続きません。 3つ目は学習能力です。洞察力、責任能力、育成能力など、さまざまな能力が必要ですが、根本的には強い学習能力があれば補えます。...
好きな人と生きていく

好きな人と生きていく

一番の学びは本ではなく、思考がぶつかり合うことです。だからこそ、サロンでアウトプットの場を提供しています。 サロンメンバーさんに「Jさんはどんな世界を作りたいの?」と聞かれました。 今は「好きなことで生きていければいい」と言われることが多いですが、私はそう思っていません。 ビジネスにはルールがあり、結果を出すためには考えなければなりません。 私は「好きなこと」よりも「好きな人」と生きていくことを大切にしています。 それが私の目指す世界です。悲しいことは半分に、喜びは倍になります。一人では生きていけないのが人間の本性です。...
知らないの?人生の近道はあるよ

知らないの?人生の近道はあるよ

人生の近道はあります。凡人でも近道を選べば、そこそこ成功できます。 本当の近道は、難しくて正しいことを全力でやることです。 ポイントはこの3つです。正しいことをやる、難しいことをやる、全力でやる。 正しいこと…時代の流れに乗り、この業界なら伸びる場所を選ぶことです。難しいこと…全力を尽くしてギリギリでできることです。 黄河にはリュウモンと言われる場所があります。そこは流れが激しく、登りきった魚は龍になれると言われています。 たくさんの魚が失敗しましたが、鯉だけが登りきりました。そこから鯉のぼりや出世など縁起の良いものになりました。...
両極端な性格を制する人こそ、真のリーダーになれる

両極端な性格を制する人こそ、真のリーダーになれる

「いいチームを作りたいけれど、社員が能動的ではなく、まとまらない」と相談されることがあります。 原因は3つあります。 1つ目は、リーダーが嫌われる勇気を持っていないからです。ルールや制度で縛りすぎると反発され、自由すぎるとパフォーマンスが下がります。 賞を与えると好かれ、罰を与えると嫌われます。誰でも嫌われたくないので、罰を与える人は少ないです。 一番上の社長は優しくて、幹部が厳しいという組織図が一番良いです。求心力が上がります。...